台灣雖然雜貨店已快消失,但小商家依然存在。這是因為量販店有很多,每家都能互相競爭、互相抵制才能避免市場獨斷的問題,大潤發、家樂福、COSCO等等。
沃爾瑪的員工只分三層,老闆、管理幹部、計時員,這樣的管理方式形成了高流動的員工率,而其中種族歧視、性別歧視更顯得嚴重。成本控制對每個企業都是一種考驗,但沃爾瑪做得惡魔手法就是從最低階層的計時員福利下手,過高的薪資就是開除。
沃爾瑪的員工只分三層,老闆、管理幹部、計時員,這樣的管理方式形成了高流動的員工率,而其中種族歧視、性別歧視更顯得嚴重。成本控制對每個企業都是一種考驗,但沃爾瑪做得惡魔手法就是從最低階層的計時員福利下手,過高的薪資就是開除。
廉價的商品,往往是犧牲勞動層和消費者的權益,如沃爾瑪的停車場安全,還不是因為高階層想cost down所導致的安全問題,使得該企業的停車場成為美國犯罪率最高的地方,另外影片又帶沃爾頓家族,反而為了自家安全去蓋的堡壘,這真讓人瞠目結舌。
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